2015年，当涂发电公司各项工作齐头并进，硕果累累，公司连续安全运行2573天，2号机组连续在网运行413天，锅炉“四管”6年无泄漏，被大唐集团公司授予“一流企业”、“文明单位”和安徽省公司先进单位等荣誉称号。书写这一组租光辉数字的背后，是一群“爱拼敢赢”的大唐当电人，在创一流的路上，他们心往一处想，劲往一处使，团结一致向标杆单位的目标迈进。

 

　　安全为基，落实责任延续安全态势

 

　　该公司坚决贯彻落实“党政同责、一岗双责”的责任，并层层签订安全生产责任书，强化责任意识。从2015年3月起，该公司对生产部门分别轮流开展了为期一个月的“基层、基础、基本功”的“三基”大检查工作。全面排查生产班组和部门的全面安全管理基础、生产管理台账、生产作业流程，从中查找制度、流程、方法、思想等方面存在的不足，有针对性地补缺补差、完善流程。同时，4月起开展的制度“废、改、立”工作和部门职责范围交叉梳理工作也成为夯实安全生产管理基础的一个重要驱动力量。经过梳理，74项安全生产制度被纳入到第一轮“废、改、立”工作中，进一步明晰了责任、提高了生产效率。

 

　　新《安全生产法》颁布以来，面对政府部门“环保不达标就停机”和新《环境保护法》的要求，该公司从燃料采购的源头抓起，把硫份、灰份等涉及污染物排放的指标纳入到燃料采购的合同范围之中；紧盯每日来煤品质，细化配煤掺烧方案，设立“红线、底线”两级警戒值，严格规定烟尘、二氧化硫、氮氧化物浓度，每日动态分析环保指标变化趋势，一旦发现异常及时发出预警，确保环保指标“不越红线”。结合实际，制定出浆液循环泵运行、氮氧化物浓度控制、石膏雨防治等环保应急预案，组织班组人员学习，做到心中有数、突发时能够周密应对。

 

　　该公司还针对反违章等重点工作，开展“严惩违章行为”的专项活动，各级人员通过作业行为系统24小时、360度无死角的监控，严防习惯性违章。1月至8月，共计惩处违章人员30多人次，累计罚款金额1万多元，人员自律性大大增强，习惯性违章行为大幅减少。另外，针对大雾天气，加大红外线热成像仪巡查涉网设备力度；多雨季节，查找防汛体系的不足，做好突发暴雨应急准备。“8?12”天津特别重大火灾爆炸事故发生后，认真吸取事故教训，公司领导带队迅速展开多轮“危险化学品、易燃易爆品、仓储管理”专项安全大检查工作，做到责任到人，及时整改，保障了机组的安全稳定运行。

 

　　2015年上半年，为期两个多月的2号锅炉钢结构触头防腐等作业展开。该工作时间跨度长、存在较高安全风险，对此，该公司严格、具体要求施工人员做好安全防护措施，领导亲自带队开展不定期抽查、安监人员每日巡查、设备部和项目部双监护、施工队伍自查，编织成四道“安全网”，确保风险可控、在控，最终圆满完成该项工作。

 

　　效益为先，上下一心推进区域对标

 

　　“兵马未动，粮草先行。”对于平均每天要吃下几千吨口粮的大胃王来说，如何确保优质足量供应，离不开上到公司领导，下到普通员工的共同努力。

 

　　2014年底至2015年，煤炭供应较为宽松，但政府对火电厂污染物排放指标的要求则更加严格。如果火电厂二氧化硫、烟尘浓度、氮氧化物等排放指标不达标，则机组必须停机。对此，该公司适时调整燃料采购策略，把重心放在保质方面，从源头控制污染物指标。在采购煤炭时，除热量、水分、挥发分、灰分等常规指标外，把硫份等影响二氧化硫排放的指标也列入到合同当中，对超出部分进行考核。

 

　　对于竞价平台上供应商提供的报价较低的信息，燃料人员并不是简单相信，而是辨别真伪，从中筛选出真实信息。2015年5月份，某供应商报价最低，报指标为“蒙煤，4.5万吨，水分8点多，5000大卡，挥发分30左右，货在某某堆场”。燃料管理人员凭借对蒙煤相关指标的了解，从中发现疑点，便要求供应商带领我方人员现场查看煤源，结果供应商不得不承认：“货权还没有转移，煤源没有落实”，最终弃标。一起可能因无煤交付或来煤指标差异太大而引起“口粮”不足或导致锅炉燃烧不稳的隐患消除在萌芽状态。

 

　　总会计师陈国涛常对燃管人员说：“今年的煤炭市场变化太快，想要质优价廉，咱们就得常在市场上转，不能总在家里坐着。”在煤炭市场供应比较紧张的时候，每逢开标之前，他总是带领燃管部人员来到较大规模的供应商以及沿江电厂，调研煤炭价格、承运行情，获得最真实、最及时的动态，做到心中有数。即使是市场比较宽松的时候，周一至周五工作繁忙，他们就常利用周末时间跑矿务局和码头。

 

　　为提高“海进江”来煤的接卸效率，使来煤尽快“颗粒归仓”，满足机组需求，燃料管理人员随时掌握长江水位、江轮实际可通行的吨位，以此测算江船的吨位，要求承运公司选用适用的江船，大大减少江船在公司码头的进港、离港时间，使卸船机平稳安全操作、减少煤船清仓次数，提高了接卸效率。

 

　　2015年1至8月份，该公司入厂煤品质在集团公司沿江电厂区域对标中排名第一——热值最高、硫份最低、全水分最低。其中，硫份同比下降19%，有力地保障了机组二氧化硫、烟尘浓度等污染物排放达标。

 

　　电量为要，优化结构确保稳发多发

 

　　该公司一直将电量营销工作放在首位，认真落实抢发电量各项措施。全力争取计划内电量，保证供热电量、环保电量等奖励电量计划到位。通过认真分析预测电力市场，准确把握市场供需、外送电量等信息，积极参与有效益空间的中短期电量交易和代发电量，积极应对电改政策，继续找寻潜在大用户，努力促成直供电协议，扩大直供电市场，坚持争取电量计划和落实每日负荷“两手抓”，认真做好每日电量跟踪分析，以天保周，以周保月，实时跟踪电量计划曲线，全力争取发电量。

 

　　机组的安全稳定运行离不开各项制度的保障。2015年初，该公司全面梳理修订《运行管理制度标准汇编》、《发电部制度措施汇编》等各项制度近百个，为运行日常管理和安全生产提供标准依据。同时修订《发电部绩效工资考核管理办法》，将运行人员绩效工资均纳入电量考核管理中，将月度电量考核分解到值，明确电量奖分配原则，做到责任到岗，考核到人，要求运行人员精心监盘、精细调整，摸熟、摸透设备性能，掌握运行工况发展趋势，力争机组高效稳定运行。

 

　　为保证机组能够稳发多发，该公司统筹安排，备足“口粮”，该公司加大“海进江”自筹煤量，充分利用周边有利条件，提高每日接卸量。自大件码头输煤皮带工程完工以来，该公司彻底取缔了效率低费用高的汽车运煤方式，自2015年7月份至12月份，码头日卸煤量保持8021吨，今年1月17日，接卸煤量达12513吨，创最高日接卸煤量纪录。

 

　　设备为本，精心治理实现长周期运行

 

　　当涂发电公司认真践行“精益运行、精心维护、精细管理”理念，扎实做好设备全生命周期诊断运行分析，设备缺陷闭关管理、设备运行规律探索、设备状态检修以及科技创新等工作，不断优化设备运行方式，提高设备检修质量，实现历年技术监控发现问题整改率100％。

 

　　“好的设备，更需要悉心的照料。设备就是我们的孩子”，这句话代表了该公司设备维护人员的心声。在现场“我的泵、我的阀、我的皮带”这些口头禅已成为设备维护人员的口头禅。从“治愈”一次风机振动“顽疾”，到发现轴电流这一问题根源并从提高检修工艺标准“对症下药”解决推力轴承磨损难题，再到参与2号炉电除尘提效电气改造，一系列措施使得困扰机组长周期运行的多项问题得以解决，新系统设备集成度、精细度全面提高，机组运行环境得到极大改善。

 

　　2015年，该公司接手大唐环境脱硫项目维护工作，工作初期设备状况基础较差，锈蚀损坏现象严重，作业环境恶劣。面对困难，维护部响应公司党委“难题面前总有我，党徽闪耀齐争先”的号召，部门所在第五党支部开展了“脱硫设备整治攻坚”活动。制定“对口”攻坚方案，定期开展“最美的脱硫设备”评选推优活动，营造出比学赶帮的工作氛围。从浆液回流管堵漏，到疏通除雾器，再到检修平台进行换板加固，锈蚀护栏刷漆防腐……一条条“老、大、难”的“旧”缺陷被逐一发现并加以先后消除。通过对脱硫设备“重灾区”实施全方位、分阶段的整顿清理，设备的健康水平得到了逐步提高。仅废水楼二层石灰粉仓围栏、1号吸收塔本体通道平台和湿磨间给料机小平台就整改了18处，真正做到“高标准，精整治，无隐患，无死角”。

 

　　党群共建，助力攻坚凝聚发展合力

 

　　2015年，当涂发电公司党委提出围绕“两稳定一效益”中心，探索构建“数字政工”体系，通过任务量化，虚功实做，科技提效，为企业和谐、队伍精干、管理精细、效益提升、发展持续提供动力和保障。

 

　　在深入开展“三严三实”专题教育的同时，开展“三围两带”大走访活动，收集职工意见和建议62条，全部挂号督办，件件落实，让职工满意。

 

　　针对企业生产经营的难点开展“输煤系统集中整治”、“粉煤灰综合治理”和“脱硫脱硝设备综合治理”三大攻坚活动。查找症结，攻克难题，取得初步成效。

 

　　在劳动竞赛上，按照省公司大机组“对口赛”和集团公司“一流机组”指标要求，开展值际电量、供电煤耗、码头卸煤量、设备可靠性、设备降缺陷等5项指标竞赛和热控技能、继电保护、钳工工艺、仿真机演练等11项技能竞赛，7次夺得对口赛第一名。同时，该公司把运行管理、设备管理、缺陷管理和提升职工的技能技术与竞赛有机结合起来，加强值与值、班与班以及专业组之间的经验分享和技术交流，使劳动竞赛真正激发出企业员工抓指标、争电量、差缺陷、快消缺、降能耗、增效益的积极性和主动性，对优化机组指标、降低设备缺陷、提高消缺率起到有力的推动作用。