8月14日，江汉油田16名通过公开竞聘产生的中层管理人员经过公示、任前廉洁谈话等程序后陆续任职。他们中最年轻的仅33岁。“这次公开招聘是油田有史以来力度最大的一次，通过竞争性选拔选聘了一批人才，发现了一批人才，进一步扩大了选人用人的视野。”油田组织部门负责人介绍说。

　　人力资源是企业的第一资源。为充分发挥人力资源效能，服务油田开发建设，缓解人才“盖层”“断层”现象，该油田不断完善选人育人管人用人机制，打通三支人才队伍的成长通道，加大考核激励力度，让能干者有舞台干成者有实惠。

　　在中层管理人员的选拔使用上，该油田采取组织选拔和竞争性选拔相结合方式，在用好各年龄段干部的同时，对通用性、综合性较强的职位着眼事业发展需要，积极推进竞争上岗和公开招聘，不拘一格大力选拔年轻干部。近些年来，该油田共有30名优秀管理人员通过竞争性选拔脱颖而出，其中“80后”6人。同时，加强对中层管理人员的绩效考核，采取部门考核与个人测评相结合的方式，严考核硬兑现，最高档与最低档之间差距达57%。此外，加快培养后备年轻干部，定期举办青年干部培训班，对后备干部实行动态管理、优进拙退，5年一轮集中调整和年度滚动调整；推进基层管理人员年轻化，规定原则上年度新提拔基层副职35岁以下不少于25%，进一步完善梯队建设。

　　针对专业技术人才，该油田完善了技术子序列和专业子序列两个序列的职位设置，制定了油田专家管理办法，明确专家的职责、权利及考核评价细则，开展了各级专家的选聘工作。目前，共有集团公司高级专家2人、油田首席专家3人、油田高级专家5人、油田专家9人。今年，该油田将进一步加强专家选聘力度和专家后备人才培养力度，逐步健全完善门类齐全、统一管理、分类服务的油田专家库。

　　该油田充分发挥专家的“智囊团”作用，依托重大科研项目、重点工程建设等实践平台，加快攻克制约油田发展的关键核心技术。围绕涪陵页岩气开发示范工程建设，集团公司高级专家习传学带领团队采取“借鉴吸收、自主攻关、先导推进、整体集成”的科技攻关模式，组织制定科学的工艺路线和工程建设方案，有力保障了气田百亿方产能建设。3年来，由他主持、参与和指导的项目中，获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖5项，组织申报专利42件，其中获授权发明专利1件、实用新型专利11件。

　　油气勘探开发的突破很大程度上得益于科技的创新进步。为加快集聚培养科技领军人才，该油田设立了2亿元科技创新基金及科技创新功勋奖、省部级科技成果配套奖、青年科技英才奖、优秀专利及软件著作权奖，注重营造良好的创新环境，激发科技人才的活力。在7月25日召开的科技创新大会上，该油田高级专家张柏桥被授予科技创新功勋奖、奖励50万元，7名青年获科技英才奖、奖励7万元，7个项目获评省部级科技成果配套奖、奖励82.5万元，在科技工作者中引发震动。

　　该油田高度重视培育“工匠精神”，从企业生存和发展的战略高加强技能人才队伍建设，形成了科学完善的技能人才政策体系。将内部职位设置与职数技能操作职位进一步细化为集团公司技能大师、油田首席技师的高层级职位，主任技师、主管技师的中层级职位和技师、高级工、中级工、初级工组成的基层级职，打破蓝领工人发展“天花板”；提升高层级职位的薪酬待遇，集团公司技能大师比照油田副总师级别待遇，首席技师比照二级单位副职待遇，让技能等级资格变成“真金白银”；成立技能大师、技师工作室，搭建创新创造平台。该油田目前有技师以上高技能人才近900人，2个湖北省技能大师工作室，26个技师工作室，创造经济效益近2亿元，成为企业创新创效的“生力军”。