受贸易战、成本上升等因素影响，国际玩具制造商正在中国以外的地方寻找生产地，尽管生产转移并不容易。

　　在全球玩具品牌寻求供应链多样化的推动下，中国注塑机和玩具制造商联志工业有限公司(以下简称“联志集团”)在印尼开设了一家工厂，这是其在国外市场开设的第一家工厂。

　　1月8日，联志集团董事长兼首席执行官Domic Tam在一年一度的香港玩具展期间举行的会议上致辞时谈到，生产转移并不容易，但可以大大节省成本。

　　去年，在新加坡证券交易所上市的联志集团在雅加达以东300英里的一个小县城色拉根开设了一家玩具厂，并配备了约100台注塑机。

　　为了压低价格，大型国际玩具品牌正鼓励它们的中国供应商在海外开设工厂。

　　Tam在展会结束后接受采访时说道：“基本上，这些大品牌都会承诺为你在海外的(新工厂)提供业务。”

　　贸易展上多次提到，美国将可能对中国制造的玩具加征关税，虽然这种可能性微乎其微，但并不能被排除，对此，玩具公司也希望能够采取相应的预防措施。

　　Tam表示：“如果美国贸易战继续恶化，那么这些海外工厂受到(大品牌)的欢迎就不足为奇。”

　　印尼并不是该集团为削减成本而进行的唯一投资。联志集团在11月份的一份收益报告中表示，其将在今年年底前在中国广西省开设一家制造工厂，因为它认为该地区“成本低”，劳动力供应“充足”。

　　尽管如此，该集团向海外的迁移仍是玩具制造商从香港附近的珠三角地区逐渐向更深的中国内陆地区迁移的数十年过程中迈出的最新一步。

　　如今，不断上涨的劳动力成本加上工人的短缺，迫使诸如联志集团等中国的大型玩具制造商不得不将目光投向以印尼和越南为首的东南亚。

　　联志集团的印尼工厂目前有1,500名工人。工厂人数预计会在年底实现全能生产时达到3,500人。

　　据Tam说，工厂的100台注塑机均配备了机械臂——以喷涂的自动化应用为例——但是大多数组装仍然要靠手工完成。

　　他说道：“依我们的经验来看，印尼的废品率远远低于中国。”

　　这家工厂目前仅生产玩具。联志集团的七家中国工厂主要生产玩具和快速消费品，如剃须刀手柄和皂液器。

　　Tam认为，以国内消费者为目标的中国小型玩具公司对境外生产的关注度则要小得多。

　　大多数中国制造业高管通常对向欠发达国家转移持谨慎态度。但是Tam对处于乡村水平的色拉根没有任何不满，因为后者具有印尼最低的工资标准：月薪约120美元。

　　新公路缩短了到三宝垄港口的行驶时间，而且供电非常可靠。“我们没有任何电力方面的问题，”Tam说道。

　　Tam还表示，色拉根的社会保险、水、燃料和电力都比中国便宜得多，而且公司不需要为工人提供中国工厂中常见的宿舍。

　　不过Tam也认为存在一些弊处，比如运送时间。相比于中国，从印尼运往北美或欧洲的集装箱还要经过新加坡，所以要多花一周时间。这种情况可能会随着印尼发展成为更大的制造中心而有所改善。

　　尽管如此，转移生产仍然需要花费大量的时间和现金。为了降低成本，联志集团从2013年起开始认真考虑可以转移的生产地。“当时还没有任何贸易战，”Tam说道。

　　2015年，公司选择向印尼转移，次年在色拉根购买了60万平方英尺的工厂地块。

　　随后，联志集团不得不在土地和建筑上投入巨资，对错综复杂的政府法规和许可证进行摸索，为工厂申请玩具品牌标准认证，招募合格的当地管理者，培训员工，以及处理与这个信奉穆斯林的国家之间的文化差异问题。

　　Tam表示，培训是一个渐进的过程，与此同时，公司不得不在色拉根和联志集团的中国业务之间不停地来回往返。

　　还有其他迹象表明，玩具制造商正在中国以外的地方寻找生产地：在瑞士投资银行瑞银(UBS)的一项调查中，37%的中国出口制造商报告称，去年将部分生产转移到了海外。另外三分之一的公司计划明年将部分生产转移到海外。

　　联志集团成立于1992年，在中国设有7家工厂。该集团总共有1万名员工。

　　截至9月30日的一个季度，集团报告了9,080万港元(1,160万美元)的净利润，远高于上年同期的220万港元(28万美元)。销售额增长27.6%，达到4.242亿港元(5410万美元)。

　　联志集团还将制造模具，以及分销用于制造模具、压铸件和汽车零部件的机器和工具。