日前，四建公司承担施工的沧州石化丙烯精制装置全部施工任务圆满完成，顺利实现交工。
工程建设开始以来，困难重重，由于材料设备到货滞后导致开工时间推迟，改造工作紧靠运行中的老装置，场地狭小，人数优势施展不开，以及工艺管线流程新增塔设备与旧塔之间相互串联，旧装置停车后连头任务繁重等诸多困难。面对工期紧任务重的不利开局，四建第一工程工程公司领导极为重视，及时抽调精兵强将进驻沧州项目专门对蒙古原油项目进行指导，并从周边项目紧急调派管道岗组、架设人员进行增援，在最短的时间形成战斗力，给予项目极大的支持。
项目部提前筹划，精心部署，落实责任，一步一个脚印的将原本错综复杂的不利局面梳理的井井有条。积极与业主车间、设计单位进行沟通，对原设计图纸的新老管线进行优化建议，大大缩减了施工任务量，为项目按时中交打下了基础;从头抓起，全面梳理剩余工作量，按照工作任务倒排工期，每天碰头会进行施工任务销项，各专业的施工情况逐步趋于明朗;落实管理责任，以试压促收尾，将最难啃的“硬骨头”—管道试压包落实到每个管理人员，全面负责剩余工作量、施工进度、材料缺口、架设条件、旧线连头等问题协调，从点到面，带动管道安装收尾工作的扎实推进;优化人员配置，保证人力资源供应，打破专业界限，在得知架设工作滞后影响管道安装进度时，及时从周边项目协调架设工进场增援;在最后关头电缆敷设成为制约工期的关键因素时，安排试压包完成的管道岗组协助进行电缆敷设，保证了各项任务的完成。
